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《PMC自運營:讓老板不再操心》

課程收益:

1、帶回一套“PMC自動運營系統工具”,變成PMC團隊培訓標準與自我改善模板;

2、學習到“***企業PMC運營模式”的特點與模式;

3、針對“多訂單、少數量、多品種”的訂單結構用什么方法應對;

4、如何構建“PMC自動運營信息化平臺”實現2小時快速響應;

5、PMC團隊打造(特質要求、團隊精神、做事風格、跨部門溝通模式)。


學員對象:

老板、總經理、副總、生產負責人、資材負責人、計劃負責人、計劃員



授課方式:

講解、課堂互動、案例、實操練習、工具


課程大綱:

***章:PMC團隊建設與打造

1、PMC各崗位人員的特質

2、PMC團隊的使命

3、通常PMC團隊有哪些不良習性

4、PMC團隊應該要有什么團隊精神

5、PMC團隊的崗位細則與跨部門要求


案例:駐廠咨詢中職能副總說我們的PMC團隊已經不錯與深入后的空白與組建


第二章:***的PMC組織的職能與運作模式

1、***的PMC組織的職能演示

2、***的PMC組織的控制模式

3、***PMC組織通常用到哪些工具


案例:駐廠咨詢中如何幫助企業做PMC職能診斷與PMC組織優化


第三章:PMC如何構建“信息化平臺”實現PMC系統自動運營、高效決策

1、PMC系統信息流如何設計

2、PMC表單系統

3、PMC信息收集標準系統

4、PMC信息審核流轉系統

5、PMC信息分析系統

6、PMC信息決策系統


案例:駐廠咨詢中如何實現2H快速反應與決策系統


第四章:多訂單、少數量、多品種、切換頻率高、清尾難訂單形式用什么工具可以應對

1、如何做訂單分解(分段控制)

2、如何做一冷三滾(確定控制)

3、如何做日計劃(日記日考)

4、如何做流動排查(排查五步法)

5、如何快速處理異常(快速響應機制)

6、如何做日生產協調(生產協調)

7、如何做計劃實施稽核(日稽核)

8、如何做日分析(2H數據分析)

9、如何做日看板(看板文化)

10、如何做好物料齊套(物料排查法)

11、如何做異常攻關(攻關模式)



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