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《引爆組織核能——組織變革驅動利潤倍增》

課程背景:

在萬眾創新、大眾創業的今天,中高端人才及知識性人才走向自主創業;在當區域經濟平衡發展的主導下,一線生產工人回流家鄉就業。制造業面臨著激烈的競爭,公司如何發展,如何才能持續保持增長和盈利,眾多企業家都面臨著以下困惑:


? 1、中高層管理人才、技術人才,越來越難留;

? 2、一線生產工人越來越,招聘與管理;

? 3、各項政策進一步規范時,企業成本越來越高;

? 4、整個市場環境不景氣,低增長成本新常態;

? 5、產能過剩,靠重資產投資增長,增長放慢,資產成本上漲。




課程收益:

1、讓老板了解企業“內傷”與“黑洞”的原理,找到企業內部高效運營的秘碼;

2、企業不同階段對應的組織機構設計,確保企業不同階段對對企業的要求,做到組織活動與規范并舉的高效模式;

3、區分出不同崗位的價值呈現方式,明確崗位“結果交付”模式的激勵方式,做 到人人有績效,公開、透明的管理模式;

4、建構企業動態的薪酬體系,做到貢獻與回報的合理性,通過動態體系的設計,合理控制企業的人工成本;

5、培養一群能夠各自負責一塊的人,讓團隊形成合力,識別企業關鍵人能力,拿回一套人才識別工具。



學習對象:

制造型企業董事長(董事)、總經理、副總經理、事業部負責人、部門負責人、人力資源總監或負責人



授課方式:

講解、課堂互動、案例、實操練習、工具



課程大綱:

***講:組織戰略承接分析


1、企業戰略的職能承接分析

2、企業經營能力三關鍵階段

3、戰略承接核心之組織重構

4、戰略承接核心之業務流程再造

5、戰略組織力解碼要素

6、案例:名企組織力解碼分析

7、演練:企業組織力解碼練習


第二講:組織效能模式設計


1、企業效能分析模式

2、演練:學員企業人效分析

3、常見的效能“黑洞”盤點

4、激活組織效能的源動力解析

5、高績效的12種動力需求分析

6、演練:企業動力需求盤點

7、研討:如何設計本企業的效能模式


第三講:價值呈現績效體系


1、企業績效管理的本質分析

2、基于BSC的戰略績效分解

3、績效管理的四大戰略圍度

4、績效KPI/KBI/MBO/FSF/OKR全境分析

5、績效考核的保曼模型

6、績效考核的五維量化提煉

7、練習:指標的五維量化

8、工具:KBI指標工具庫


第四講:動態平衡薪酬構建


1、薪酬總額的構成原則與演變

2、薪酬與戰略的匹配關系

3、職種職類的劃分與薪等區間

4、營銷人才薪酬的10種類型

5、研發人才薪酬的6種類型

6、高管酬酬設計的注意事項

7、年終獎設計與發放的原則

8、演練:企業薪酬體系設計


第五講:激活核心團隊效能


1、老板的心累點:無人可用?

2、員工留在團隊的本質分析

3、如何尋找到主分擔責任的人

4、***到民主決策的委員培養模式

5、核心團隊培養五階段重點

6、激活核心團隊的關鍵步驟

7、工具:人才識別四維表

8、演練:人才培養步驟


第六講:組織正向文化粹取


1、企業文化與戰略階段的匹配

2、企業文化的內核與外延

3、領導者與文化方向關系

4、工具:企業文化建設“L2C2”模型

5、演練:企業文化“L2C2”模型練習

6、企業文化的四層次

7、演練:企業文化的四層次粹取

8、文化“三化”執行體系




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