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5倍利潤增長的***運營之道

課程背景:

 同質化越來越嚴重,利潤率越來越低,我們到底拿什么在行業 中競爭,靠什么獲取競爭力,用什么來與競爭對手抗衡?

企業所面臨的環境:

1-性價比的優勢在現在環境中變得非常重要

2-產品的開發速度、項目的管理效率直接影響著后序的訂單

3-多訂單少數量多品種,變量很大,但速度還不能慢

4-多訂單少數量多品種,變量很大,但效率還不能低

5-多訂單少數量多品種,變量很大,但周轉還要快、協同還要效

6-多訂單少數量多品種、變量很大,但庫存還不能高

7-多訂單少數量多品種、變量很大,人均產值提升才是利潤的關鍵

8-現金流的安全在競爭中非常的重要,嚴重影響著整體運營效率

課程內容:

模塊一:***運營與競爭優勢打造

1-***運營對于一個企業的價值

2-競爭環境中性價比、速度、周轉、庫存、效率對于利潤的貢獻與價值

3-產品型企業***運營的范圍與目標

4-配套型企業***運營的范圍與目標

5-不同行業的競爭優勢打造規律總結案例


模塊二:***運營模式分類與設計

1-產品型企業運營模式分類與設計步驟

2-配套型企業運營模式分析與設計步驟

3-運營模式之:庫存模式特點與適宜范圍

4-運營模式之:配置式特點與適宜范圍

5-運營模式之:訂單式特點與適宜范圍


模塊三:架構圖設計與高效協同

1-配套型企業運營架構、分工、人員素質模型、責、權、利分工

2-產品型企業運營架構、分工、人員素質模 型、責、權、利分工

3-團隊如何實施分工,并且高效協同;協同關鍵要求與機制設計

4-運營團隊如何進行目標責任分解、考核


模塊四:柔性運營如何實現效益倍增

柔性運營特點:

1、依產品工藝流程                                

2、設備與工作臺全部可移動化

3、拉線小線化布置

4、實現線外換型號                        

5、實現用利潤目標                      

柔性運營適用企業與運營規律:

1、適用多訂單,少數量、多品種的企業

2、適用于大型設備相對較少企業

3、適用于傳統產業與電子產業企業


模塊五:混合運營如何實現效益倍增

1-產品定位、產品分類、產品運營能力、創新能力、上市時機

2-整合供應鏈的能力,供應鏈以產品成功為導向的目標驅動能力

3-以產品定位為中心的銷售、研發、運營體系

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運營核心問題:

1.客戶越來越多,營業額持續下降

2.訂單批數越來越多,利潤逐年下滑

3.SKU越來越多,產生的價值卻越來越少

4.旺季公司及供應商產能不足,應急趕貨

5.響應速度慢,交付周期超15天占48%(公司承諾15天,行業15天)

6.采購頻率高,供應商配合意愿下降(交付、價格、品質、服務)

7.換線頻率高,生產效率低,生產成本高,人均產值逐步下降

8.為了滿足客戶需求,庫存越來越高,周轉越來越慢,結構不合理

模塊六:集成運營系統分析報告

  企業運營能力分析就是要通過對反映企業資產運營效率與效益的指標進行計算與分析,評價企業的運營能力,為企業提高經濟效益指明方向(它涵蓋財務分析在內)。



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