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運營分析推動正確決策

【課程背景】

企業老板怕決策!在決策時遲遲下不了定論,老板“怪”管理者不提供決策依據,自己沒法做好決策。企業管理者“怪”老板決策慢、拖!自己沒法快速執行。企業***大的成本就是決策錯誤,老板如何做決策?如何快速、精準的做好決策,這是每個企業家都面臨的問題,也是每個企業家都想解決的問題,如何通過運營分析來支撐決策、提高運營效率是本課程的主要研究課題。

【課程收益】

用實踐多次后的系統理論+實操案例為企業打造“高效運營”核心競爭力

-用模型案例說明如何做好數據分析

-從***度進行數據模型構建的案例解析

-用數據分析、盤點企業存在的核心問題

-用數據說明問題,用數據做對策、做決策

-用數據經營企業,促進企業運營效率提升

【課程內容】

1、高品質企業的定義

***單元:運營分析定義與特點

1、運營分析定義

2、運營分析作用

3、運營分析指標設計原則

第二單元:運營數據分析的應用與決策支撐

1、什么是數據?如何理解數據?

2、數據的作用

3、數據的應用等級

4、數據的應用價值解剖

5、數據分析立體化思路

6、問題分析工具應用

7、數據應用的決策模型設計

8、決策鏈案例

9、從組織中改變運營結果(案例)

第三單元:產品型企業與配件型企業運營區別

1、產品型企業分析模型

2、配件型企業分析模型

3、產品型企業特點

4、配件型企業特點

第四單元:運營分析模型與分析報告解剖

1、運營分析的核心目的

2、運營分析維度解剖

3、運營分析報告(案例)

4、運營分析模型構建

5、運營分析模型演練

6、運營分析模型報告演練

第五單元:基于運營分析的供應鏈設計

1、運營分析如何與供應鏈關聯

2、運營分析對供應鏈影響

3、基于運營分析基礎的供應鏈設計邏輯



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