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經營戰略支撐體系

***: 組織劃分與資源的支撐

第二: 目標與預算

第三: 行動計劃與策略

第四: 責任劃分

第五: 績效的劃分

第六: 激勵機制設計

合作案例

深圳HOPO 窗控

合作前狀況:營業額1.1億,客戶滿意度低;

過程改善:耀邦老師全程協作導入經營戰略和經營計劃。

數據增長:營業額4億,每年45%左右的增長。


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