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經營戰略與經營計劃

您的企業是否遇到過以下問題?

***: 持續增長困難

第二: 戰略目標無法落地

第三: 多變的環境沒有核心競爭力

第四: 沒有定位想到哪做到哪

第五: 經營成本過高

第六: 缺乏經營管理系統


我們在如今環境中到底“拼什么”?

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為什么需要戰略規劃?


7.jpg“多變的環境”選擇大于“努力”

8.jpg戰略選擇錯誤,是企業***大的成本浪費

9.jpg戰略規劃是公司持續活著的基礎、經營的依據


什么是戰略?

要以未來的環境變化趨勢作為決策的基礎,重視對未來經營環境的研究,正確的確定公司的發展方向,選擇公司合適的經營領域或產品-市場領域,從而把握外部環境所提供的機會,增加企業經營活動對外部環境變化的適應性,從而使二者達成***佳的結合。

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企業戰略體系圖

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經營戰略支撐體系

***: 組織劃分與資源的支撐

第二: 目標與預算

第三: 行動計劃與策略

第四: 責任劃分

第五: 績效的劃分

第六: 激勵機制設計


合作案例

深圳HOPO 窗控

合作前狀況:營業額1.1億,客戶滿意度低;

過程改善:耀邦老師全程協作導入經營戰略和經營計劃。

數據增長:營業額4億,每年45%左右的增長。


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