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全程駐場輔導

駐廠咨詢流程

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系統調研診斷-〉變革理念倡導-〉管理瓶頸攻關-〉運營管理7MS-〉變革總結優化-〉管理體系固化


駐廠管理咨詢開展工作流程


      一.客戶工作開展前準備工作

      1.業務了解客戶管理變革需求與存在問題情況
      2.與項目老師深入了解提供策略與初步管理方案以供客戶參考
      3.業務與調研老師將客戶信息反饋公司
      4.稽核部將信息做成調查后文件
      5.稽核部制訂客戶(工廠)調查資料
      6.工廠輔導老師了解客戶基本信息
      7.輔導老師準備開工資料與調查資料

      二.客戶工作開展前準備工作2
      1.到客戶工廠召開全員干部變革大會
      2.發布工作信息與工作目的
      3.各老師與客戶工廠管理人員介紹
      4.老師對干部對管理變革看法與理解
      5.介紹完畢后,發調查問卷與***調查

      三.收集工廠各方面經營信息
      1.了解工廠經營情況,公司經營文化和相關制度
      2.了解工廠生產\品質\計劃\技術工程等部門運作情況
      3.了解工廠各方面的管理缺失
      4.了解此公司生產工藝與技術瓶頸
      5.了解公司整體運作及數據管理缺失并收集相關數據
      6.對不合理不標準不完善的流程及管理方法進行調查與記錄
      7.對各情況的深入調研與了解,對不合理的進行記錄與拍照
      8.對工廠內的設備.安全.進行了解與收集缺失信息

      四.制作真實可靠的調研分析報告,報告的內容包含:
      1.此公司發展史與未來方向,公司目前的經營文化。
      2.公司存在的重要管理問題缺失。
      3.公司經營管理,生產,品質,成本,技術設備等各方面管理存在的問題描述與數據的統計。
      1.調查信息的匯總,包含數據,更直觀的了解問題。
      2.對于獎懲的運用少處罰,多獎勵,采用正激勵方法。

      五.調研后的工作開展
      1.針對調研此公司存在的問題進行剖析,選擇重要的項目進行攻關整改(***大是選擇能直接創造價值的動作管理)。
      2.動員全廠參與管理變革,并成立核心管理變革小組與稽核小組,對公司各個方面進行稽核,糾正運營管理缺失的偏差。
      3.選擇合適的時機動員工廠召開全員變革誓師大會,并動員各部負責人及相關人員簽定誓師承諾書。
      4.擬定管理變革進程表并要求核心變革誓師人員簽名。
      5.對管理進程跟進與統計,并對不合適處及時進行修正與調整。
      .對初期未調查到問題進行記錄與不斷完善。
      7.對過程的管理進行會議與總結。
      8.過程缺失調整與成果分享,過程陳述總結。
      9.成果發布與鞏固,總結并將制度標準出書冊。


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